Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Konzept zum Ausbau erneuerbarer Erzeugung

Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Inhalt: Im Zentrum des Strategie- und Organisationsprojekts „LOOP“ (siehe SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette) steht die weitgehende Dekarbonisierung der Kerngeschäftstätigkeiten sowie die Forcierung ökologisch nachhaltiger Geschäftsaktivitäten – jeweils unter Aufrechterhaltung der Ver- und Entsorgungssicherheit.

Allgemeine Ziele: Durch den ambitionierten Ausbau der Strom- und Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Quellen soll gewährleistet werden, dass die vom Konzern verursachten Treibhausgasemissionen schrittweise gesenkt werden.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen:

Siehe auch SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell.

Überwachungsprozesse: Die quartalweise Abhaltung von Sitzungen von Lenkungsausschüssen, ein regelmäßiges Reporting sowie die Etablierung von Dashboards sollen gewährleisten, dass die strategischen Ziele betreffend Klimaschutz erfüllt bzw. bei allfälligen Zielabweichungen Steuerungsmaßnahmen ergriffen werden können.

Das Konzept zum Ausbau der erneuerbaren Erzeugung berücksichtigt die Bereiche Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel, Energieeffizienz und Einsatz erneuerbarer Energien.

Anwendungsbereich: Die Strategie betrifft alle Konzernbereiche der Energie AG, wodurch sämtliche Geschäftsaktivitäten vom Anwendungsbereich umfasst sind.

Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Hinsichtlich der vorgelagerten Wertschöpfungskette werden der Zukauf von Rohstoffen und Waren, die Gewinnung erneuerbarer Ressourcen sowie der Bezug von Dienstleistungen im Segment Energie thematisiert. Das Strategieprojekt behandelt innerhalb der Entsorgungssparte Zielvorgaben zur Anschaffung von ressourcenschonend betriebenen Transportmitteln sowie zum Zukauf von Roh- und Wertstoffen.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Betreffend nachgelagerte Wertschöpfungskette adressiert das Konzept primär Ziele zur Unterstützung eines energieeffizienten und nachhaltigen Kundenverhaltens. So wird – neben dem Fernwärmeausbau – auch die Substitution von mit fossilen Energieträgern betriebenen durch dekarbonisiert betriebene Wärme-Contracting-Anlagen und die Förderung von Wärmepumpensystemen sowie PV-Anlagen für Vertriebskund:innen forciert.

Geografische Gebiete: Geografisch gesehen liegt das Hauptaugenmerk auf den Kerngeschäftsgebieten Österreich und Tschechien, wobei auch Geschäftsaktivitäten in den Nachbarländern Deutschland, Italien und Slowenien betreffend Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen in den strategischen Fokus rücken.

Verantwortlichkeiten: Vorstand und Geschäftsführer:innen der Konzerngesellschaften

Standards und Initiativen Dritter: Die Energie AG unterstützt die politischen Zielvorgaben in Bezug auf den Ausbau erneuerbarer Energien sowie die Reduktion des Einsatzes fossiler Energieträger ausdrücklich. Gesetzliche Grundlagen finden sich auf europäischer Ebene, beispielsweise in Form der Fit-for-55-Gesetzesinitiativen, sowie auf nationaler Ebene, unter anderem durch das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespaket.

Einbeziehung Interessenträger:innen: Im Rahmen der Strategieerarbeitung und -umsetzung wurde besonderer Wert auf ein hohes Maß an Transparenz in der Kommunikation sowie die Miteinbeziehung der gesamten Belegschaft und deren Interessen gelegt. Dies zeigt sich bei der Involvierung von Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Hierarchieebenen in den konzerninternen Expert:innenteams zur Strategieerarbeitung, beim regelmäßigen Austausch zwischen Vorstand, Projektleitung und Betriebsrat, bei Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter:innen sowie anhand des begleitenden Change- und Kulturprojekts, bei dem sowohl im Analyse- als auch im Implementierungsprozess die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen Berücksichtigung fanden. Durch diese Vorgehensweise sollte eine größtmögliche Zustimmung zur gemeinsamen strategischen Ausrichtung mit einem starken Dekarbonisierungsfokus geschaffen werden. Im Geschäftsjahr 2024/25 wurde der Aktionstag zum Thema Nachhaltigkeit abgehalten, bei dem alle Mitarbeiter:innen eingeladen waren, ökologisch nachhaltige Ideen und Konzepte zu entwickeln. Im Zuge der Konzeptumsetzung wird besonderer Wert auf die Einbeziehung von Bürger:innen, z. B. in Form von Informationsveranstaltungen, gelegt.

Unterstützung bei der Umsetzung: Nach erfolgter Beschlussfassung wurden die wesentlichsten Kernelemente der Strategie öffentlich kommuniziert und im Geschäftsbericht 2022/23 veröffentlicht, sodass sowohl direkt als auch potenziell betroffene Interessenträger:innen Kenntnis über die strategischen Planungen erlangen können.

Vertrieblicher Klimaschutz

Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz, Energie

Inhalt: Im Sinne der gesamtheitlichen Unternehmensausrichtung wird auch innerhalb der Vertrieb GmbH auf die Reduktion der CO₂-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette abgezielt. Der Fokus liegt hierbei auf der Unterstützung der Kund:innen beim Umstieg auf nachhaltige Energielösungen und somit einer Reduktion der Scope-3-Emissionen. Dies soll durch Angebote zur Steigerung der Energieeffizienz bei Kund:innen, Dekarbonisierungsangebote im Wärmesektor (unmittelbarer Dekarbonisierungseffekt) sowie Maßnahmen zur Steigerung des Absatzes von erneuerbaren Strom (mittelbarer Dekarbonisierungseffekt) gewährleistet werden.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen:

Siehe auch SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell.

Überwachungsprozesse: Neben regelmäßigen Projektscreenings und Bereichsreportings erfolgt ein quartalsweises Reporting an den Vorstand über den Fortschritt von definierten Dekarbonisierungshandlungsfeldern.

Anwendungsbereich: Mit der Umsetzung der vertriebsbezogenen Klimaschutzstrategie trägt die Vertrieb GmbH messbar zum Erreichen der Klimaziele der Energie AG bei. Durch direkte und mittelbare Dekarbonisierung wird eine ganzheitliche Reduktion von Treibhausgasemissionen erreicht.

Die Strategie gilt österreichweit; für Maßnahmen und Produkte in Kooperation mit Marktpartnern beschränkt sich der Geltungsbereich auf Oberösterreich.

Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette: Die Wertschöpfungskette umfasst die Beschaffung von Strom und Herkunftsnachweisen aus 100 % erneuerbarer Energie, die Unterstützung bei Eigenstromerzeugung (z. B. PV-Anlagen) und Netzeinspeisung, den Ausbau erneuerbarer Wärmelösungen sowie Energieeinsparungen durch Förderungen, individuelle Angebote und Beratung.

Geografische Gebiete: Die strategische Ausrichtung umfasst den österreichweiten Energieabsatzmarkt und Energiedienstleistungen mit Schwerpunkt auf Oberösterreich.

Verantwortlichkeiten: Vorstand und Geschäftsführer:innen der Vertrieb GmbH

Standards und Initiativen Dritter: Die Energie AG unterstützt gesetzliche Bestimmungen und Anreizsysteme zur Förderung von Erneuerbaren (bspw. zum Einsatz von Wärmepumpen) sowie zur Erhöhung der Energieeffizienz (u. a. Bundes-Energieeffizienzgesetz). Darüber hinaus werden Partnerschaften und Kooperationen forciert, um die Endkund:innen bei der Einsparung von Energie, aber auch Dekarbonisierung möglichst wirksam zu unterstützen. Die Vertrieb GmbH setzt auch auf Zertifikate zum Nachweis der Nachhaltigkeit von Produkten, wie bspw. auf das UZ46-Zertifikat im Strombereich.

Einbeziehung Interessenträger:innen: Die Vertrieb GmbH bezieht relevante Interessenträger:innen auf mehreren Ebenen aktiv in Strategie- und Produktentwicklungsprozesse ein. In einem gemeinsamen Prozess mit den Mitarbeiter:innen der Vertrieb GmbH wurden die strategischen Ziele für den Ausbau nachhaltiger Kund:innenlösungen entwickelt und konkret ausgearbeitet. Diese zentralen Ziele wurden anschließend offen und transparent kommuniziert. Neben internen Organisationen und Mitarbeiter:innen werden Kooperationspartner:innen und Endkund:innen regelmäßig mittels Marktforschung einbezogen. Im Businesskundenbereich erfolgen fortlaufend Abstimmungen mit der Wirtschaftskammer, um neue Angebote – insbesondere im Bereich Dekarbonisierung – frühzeitig zu validieren und bedarfsgerecht zu gestalten. Der kontinuierliche Austausch der Kundenbetreuer:innen mit Unternehmen stellt sicher, dass aktuelle Marktanforderungen und Rückmeldungen systematisch in die Weiterentwicklung von Produkten und Services einfließen.

E-Mobilitätskonzepte

Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz, Energie

Inhalt: Im Geschäftsjahr 2019/20 wurde eine Neuausrichtung der konzerninternen E-Mobilitätsstrategie beschlossen, um diesem Bereich einen höheren Stellenwert beizumessen. Die daraus resultierenden Maßnahmen zur Förderung des E-Mobilitätsbereichs konnten mittlerweile vollständig umgesetzt werden (siehe E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten) und damit auch zu einer Reduktion der verursachten CO₂-Emissionen beitragen. Im Zuge des Strategie- und Organisationsprojekts „LOOP“, siehe SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette, wurden einige Maßnahmen – etwa der Ausbau der öffentlichen E-Ladeinfrastruktur sowie Dienstleistungsangebote – reevaluiert und Zielsetzungen teilweise weiterentwickelt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2024/25 wurde das bestehende Ambitionsniveau zur weiteren Elektrifizierung des konzerninternen Fuhrparks angehoben (siehe E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten) und damit ein internes Ziel zur Dekarbonisierung der österreichischen Fahrzeugflotten festgelegt (siehe E1-4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel).

Allgemeine Ziele: Die strategischen Ziele umfassen die sukzessive Umstellung des Unternehmensfuhrparks auf elektrisch betriebene PKW, die Ausweitung des Dienstleistungsangebots für Kund:innen sowie die Forcierung des E-Ladeinfrastrukturausbaus. Bis 2030 wird die vollständige Elektrifizierung der österreichischen PKW-Flotte verfolgt.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen:

Siehe auch SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell.

Überwachungsprozesse: Es erfolgt ein quartalsweises Reporting an den Vorstand über den Fortschritt der definierten Handlungsfelder, wodurch gegebenenfalls Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden können.

Das Konzept zur Forcierung von E-Mobilität berücksichtigt die Bereiche Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel und Einsatz erneuerbarer Energien.

Anwendungsbereich: Die Strategien behandeln den E-Mobilitätsbereich in Österreich, wodurch alle Segmente – exklusive des Segments Tschechiens – davon umfasst sind.

Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette: Im Bereich der vorgelagerten Wertschöpfungskette wird insbesondere die Beschaffung von E-PKWs für den Unternehmensfuhrpark sowie von Ladesäuleninfrastruktur, im Bereich der nachgelagerten Wertschöpfungskette der Verkauf von Strom an Kund:innen behandelt.

Geografische Gebiete: Das geografische Gebiet, welches im Rahmen der Strategie beleuchtet wurde, erstreckt sich über Unternehmensbereiche und -standorte in ganz Österreich, wobei der Fokus auf dem Bundesland Oberösterreich liegt.

Verantwortlichkeiten: Vorstand und Geschäftsführer:innen der Konzerngesellschaften

Standards und Initiativen Dritter: Die Energie AG unterstützt die politischen Zielvorgaben in Bezug auf den Ausbau der Elektromobilität sowie die Reduktion des Einsatzes fossiler Treibstoffe ausdrücklich und befürwortet Landes- und Bundesförderungen zur Incentivierung der nachhaltigen Mobilitätsnutzung. Die Energie AG hat sich im Rahmen der Umsetzung der E-Mobilitätsstrategie zu keiner Einhaltung allfälliger Standards verpflichtet.

Einbeziehung Interessenträger:innen: Im Zuge der Strategieanalyse und -erarbeitung wurden die Meinungen und Bedürfnisse der jeweils betroffenen Konzerneinheiten, respektive deren Mitarbeiter:innen, eingeholt; diese sind in die Formulierung der strategischen Ausrichtung miteingeflossen. Der Fortschritt der strategischen Maßnahmen, wie etwa die Erweiterungen des Dienstleistungsangebots für Kund:innen, wurde in regelmäßigen Abständen auf der Unternehmenshomepage für potenziell betroffene Interessenträger:innen unter Elektromobilität: Grünes Fahren leicht gemacht mit Energie AG veröffentlicht.

Ausbau der Netzinfrastruktur

Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Inhalt: Die Netz OÖ GmbH versteht sich als Ermöglicherin einer nachhaltigen Energiezukunft. Sowohl durch den Ausbau und die Ertüchtigung des Nieder-, Mittel- und Hochspannungsnetzes als auch durch vorbereitende Maßnahmen im Gasnetz für den Transport von grünem Wasserstoff soll die Energie in einem zukünftigen, erneuerbaren Energiesystem zuverlässig verteilt werden.

Allgemeine Ziele: Oberste Maxime der Netz OÖ GmbH ist die dauerhafte und zuverlässige Gewährleistung der Energieversorgung für die Kund:innen. Um dies sicherstellen zu können, sollen bis 2035 insgesamt rund EUR 2,0 Mrd. in Projekte auf unterschiedlichen Stromnetzspannungsebenen investiert werden.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen:

Siehe auch SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell.

Überwachungsprozesse: Es erfolgt ein laufendes Projektscreening, um die Ausbauvorhaben zeitgerecht umsetzen zu können. Die ambitionierten Investitionsziele der Netz OÖ GmbH setzen optimale technische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen voraus, werden aber massiv vom rechtlich-regulatorischen Umfeld beeinflusst. Weiterhin langwierige Genehmigungsverfahren – Stromnetzprojekte sind hier in der Regel nicht mit dem Ausbau von Erzeugungsanlagen vergleichbar – könnten jedoch dazu führen, dass sowohl die unternehmensintern gesteckten Ziele als auch die nationalen Klimaschutzziele nicht zeitgerecht erfüllt werden können.

Klimaschutz und Einsatz erneuerbarer Energien: Der starke Ausbau von – insbesondere dezentralen – Anlagen zur Erzeugung nachhaltiger Energie erhöht gleichermaßen den Bedarf an zusätzlicher Stromnetzinfrastruktur, um eine allgemein effiziente Verteilung zu ermöglichen. Somit stellt der Stromnetzausbau eine Grundvoraussetzung für die unternehmenseigenen und auch nationalen Klimaschutzbestrebungen dar. Zudem beschäftigt sich die Netz OÖ GmbH proaktiv mit dem zukünftigen Ausbau bzw. der Umwidmung von Teilen des bestehenden Hochdruckgasnetzes auf Wasserstoff. Gemäß „AGGM H₂ Roadmap“ soll bereits 2030 ein erheblicher Netzanteil auf reinen Wasserstofftransport umgerüstet bzw. erweitert sein. Für die Versorgung der bestehenden Erdgaskund:innen sind teilweise Ersatznetze zu errichten. Zurzeit bestehen noch Unklarheiten bezüglich der konkreten Ausgestaltung des Wasserstoffnetzes, insbesondere im Bereich Regulierung und Finanzierung, da die innerstaatliche Umsetzung des EU-Gas- und Wasserstoffpakets noch ausständig ist. Ungeachtet dessen werden bereits jetzt kleinere Mengen an Wasserstoff im Einklang mit den bestehenden Regelwerken in das Netz eingespeist.

Anwendungsbereich: Der Ausbau der Netzinfrastruktur erfolgt mit dem Ziel der Sicherstellung einer landesweit flächendeckenden Versorgung unter Berücksichtigung von steigendem Strombedarf. Parallel dazu werden netzbauliche Maßnahmen im Auftrag von Unternehmens- sowie Privatkund:innen ausgeführt. Kommuniziert werden die aktuell geplanten hochrangigen Netzausbauprojekte der Netz OÖ GmbH über den Verteiler-Netzentwicklungsplan 2024, der den bisher gültigen Stromnetzmasterplan OÖ ablöst.

Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette: Die vorgelagerte Wertschöpfungskette behandelt insbesondere die Beschaffung von Komponenten für Stromleitungen, Umspannwerke und Transformatorstationen. Die nachgelagerte Wertschöpfungskette umfasst den laufenden Netzbetrieb, dessen Monitoring sowie regelmäßige Inspektionen und Reparaturen. Darüber hinaus behandelt die nachgelagerte Wertschöpfungskette die Steuerung von Netzlasten, die Sicherstellung der Netzstabilität sowie die laufende Integration erneuerbarer Energien.

Geografische Gebiete: Das Versorgungsgebiet der Netz OÖ GmbH erstreckt sich über den Großteil von Oberösterreich sowie Teile Niederösterreichs, Salzburgs und der Steiermark. Die Netz OÖ GmbH versorgt beinahe 600.000 Strom- und Gasnetzkund:innen.

Verantwortlichkeiten: Geschäftsführung der Netz OÖ GmbH

Standards und Initiativen Dritter: Die Netz OÖ GmbH ist sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und kann dies durch die Zertifizierung nach internationalen Standards, wie beispielsweise im Nachhaltigkeitsbereich der CSR-Zertifizierung „ONR 192500:2011“, untermauern.

Einbeziehung Interessenträger:innen: Über diverse Kommunikationskanäle werden Interessierte über den aktuellen Status laufender Stromversorgungsprojekte informiert. Für die bedeutendsten Stromversorgungsprojekte wurden eigene Homepages mit den relevantesten Projektdetails kreiert (siehe u.a. Stromversorgung Zentralraum Oberösterreich – Hochspannungsblog); ein Podcast informiert über die Stromversorgung im Allgemeinen und im Besonderen über den Fortschritt verschiedener Netzausbauprojekte (siehe Der HochspannungsPodcast). Zudem wird auf der Plattform LinkedIn regelmäßig über Projektfortschritte informiert. Um Konflikten mit Anrainer:innen bei Vorhaben des Netz(aus)baus – vor allem hinsichtlich der beabsichtigten Trassenführung bei 110-kV-Hochspannungsleitungen – vorzubeugen, wurde 2017 der Leitfaden für Planungsprozesse zur Trassenfestlegung bei neuen Hochspannungsanlagen entwickelt und im Rahmen des Stromversorgungsprojekts Mühlviertel in den Jahren 2017 und 2018 erstmals angewandt. In Anlehnung an den bewährten Trassenfindungsprozess im Straßenbau wird damit sichergestellt, dass die objektiv bestmögliche Leitungstrasse aus einem breiten, interdisziplinären Blickwinkel nach festgelegten Grundprinzipien ermittelt wird.

Immobilienstrategie

Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Inhalt: Im Geschäftsjahr 2023/24 wurde eine Immobilienstrategie beschlossen, die durch einen starken Nachhaltigkeitsfokus im Bereich des Gebäudemanagements geprägt ist.

Allgemeine Ziele: Die Erhöhung der Energieeffizienz sowie die Dekarbonisierung in der Immobilienverwaltung stellen zentrale strategische Ziele dar (siehe E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten).

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen:

Siehe auch SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell.

Überwachungsprozesse: Eine regelmäßige Kontrolle, ob die definierten Maßnahmen im Sinne eines nachhaltigen Gebäudemanagements in geplantem Umfang, zeitgerecht sowie mit den erwarteten Dekarbonisierungs- und Energieeinsparungspotenzialen umgesetzt werden, erfolgt durch eine Abweichungsanalyse.

Klimaschutz: Die im Rahmen der Strategiefestlegung definierten Nachhaltigkeitsziele stellen wesentliche Kernelemente der im Geschäftsjahr 2023/24 konzipierten Immobilienstrategie dar. Die Strategie steht damit in Einklang mit den europäischen und nationalen Bestrebungen, welche auf eine Treibhausgasreduktion im Gebäudesektor abzielen. Die Immobilienstrategie geht auf diese notwendige Entwicklung im Sinne des Klimaschutzes ein und listet dazu konkrete Maßnahmen zur Förderung eines nachhaltigen Gebäudemanagements auf (siehe E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten).

Anpassung an den Klimawandel: Die Bauweise von neuen Standorten ist an Wetterextreme wie Hochwasser, Erdbeben oder sommerliche Überhitzung angepasst.

Energieeffizienz: Die Strategie definiert Ziele, welche die Verringerung des Energieeinsatzes beim Neubau und bei der Nutzung von Immobilien und des Energieverbrauchs sowie die effizientere Nutzung von Energie erfordern. Hierfür wurden Maßnahmen bis zum Geschäftsjahr 2027/28 festgelegt, die für die Erreichung der strategischen Ziele erforderlich sind (siehe E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten).

Einsatz erneuerbarer Energien: Im Rahmen der Strategie wird der Ausbau von PV-Anlagen auf dem Areal der verwalteten Immobilien behandelt. Die einzelnen Maßnahmen tragen dazu bei, dass ein höherer Anteil an nachhaltigem Strom direkt vor Ort erzeugt und verbraucht werden kann. Neben Maßnahmen, die aufgrund des schon bisher ausschließlich aus nachhaltigen Energiequellen erzeugten Stroms keinen direkten Dekarbonisierungseffekt entfalten, werden auch laufend Maßnahmen getroffen, die – etwa durch den Austausch von Heizsystemen – einen direkten Dekarbonisierungseffekt erzielen.

Anwendungsbereich: Die Strategie umfasst alle von der zentralen Immobilienmanagement-Organisationseinheit in Österreich verwalteten Gebäude. Davon ausgenommen sind die Segmente Umwelt und Tschechien, die eigene Maßnahmen im Bereich des nachhaltigen Gebäudemanagements treffen, sowie Kraftwerks- und Netzinfrastrukturareale des Konzerns.

Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Hinsichtlich der vorgelagerten Wertschöpfungskette werden der Zukauf von Rohstoffen und Waren, die Gewinnung erneuerbarer Ressourcen sowie der Erwerb von Dienstleistungen thematisiert.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Die Errichtung von E-Ladeinfrastruktur an Unternehmensstandorten, welche auch von Kund:innen genützt werden kann, wird unter E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten, Nachhaltige Mobilität, behandelt und soll die Akzeptanz der nachhaltigen Mobilitätsform sowie das Komfortniveau für Kund:innen weiter erhöhen. Dies führt zu einem mittelbaren Dekarbonisierungseffekt.

Geografische Gebiete: Die Strategie umfasst die von der zentralen Immobilienmanagement-Organisationseinheit in Österreich verwalteten Gebäude. Es handelt sich hierbei um rund 160 Objekte, die sich überwiegend in Oberösterreich sowie vereinzelt in Salzburg sowie der Steiermark befinden.

Verantwortlichkeiten: Vorstand und Geschäftsführer:innen der Services und Digital Solutions GmbH

Standards und Initiativen Dritter: Die Energie AG unterstützt die politischen Zielvorgaben in Bezug auf den Ausbau erneuerbarer Energien sowie die Reduktion des Einsatzes fossiler Energieträger ausdrücklich. Gesetzliche Grundlagen finden sich auf europäischer Ebene – beispielsweise in Form der Fit-for-55-Gesetzesinitiativen – sowie auf nationaler Ebene. Bei Neu-, Um- sowie Zubauten orientiert sich die Energie AG an Klimaaktiv-Standards des Bundesministeriums für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie. Als Mindestanforderung für sämtliche Neubauten wurde die Erreichung des Gebäudestandards Silber definiert.

Einbeziehung Interessenträger:innen: Im Zuge der Maßnahmendefinierung sind die Meinungen und Bedürfnisse der jeweils betroffenen Organisationen, respektive der künftigen Nutzer:innen, proaktiv miteingeflossen. Die Immobilienstrategie steht allen Mitarbeiter:innen im Intranet zur Verfügung.

E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten

Die Energie AG trifft eine Vielzahl an konkreten Vorkehrungen, um den eigenen Nachhaltigkeitsambitionen gerecht zu werden. Die wesentlichsten dieser Vorkehrungen werden in den nachfolgenden Unterkapiteln aufgelistet. Formelle Grundlage für die unterschiedlichen Maßnahmen in den Unternehmensbereichen bilden vorrangig, aber nicht ausschließlich, die zuvor erläuterten Konzepte bzw. Unternehmensstrategien (siehe E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel).

Energiespeicher

Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Pumpspeicherkraftwerk Ebensee

Erneuerbarer Strom

Klimaschutz, Energie; Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen

Nachhaltige Wärmeerzeugung

Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Vertrieblicher Klimaschutz

Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Unternehmensspezifische Kennzahl

Produktkennzeichnung

Produkt Wasserkraft 01-2024 bis 12-2024 Energie AG Oberösterreich Vertrieb GmbH

Stromkennzeichnung

Versorgermix 01-2024 bis 12-2024 Energie AG Oberösterreich Vertrieb GmbH

Nachhaltige Mobilität

Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Stromnetzausbau

Klimaschutz, Energie; Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

Wasserstoff-Startnetz

Klimaschutz, Energie

Vertriebliche Energieeffizienzmaßnahmen

Klimaschutz, Energie

Energieeffizienzmaßnahmen im Bereich des nachhaltigen Gebäude- und Anlagenmanagements

Klimaschutz, Energie

Biomonitoring

Klimaschutz