Um die Diversität in der Energie AG nachhaltig zu fördern, wurde unter Beteiligung von Vertreter:innen aus unterschiedlichen Bereichen die Projektgruppe „DiversiTeam“ eingerichtet, die sich mit den Handlungsfeldern positive und inklusive Führung, Kultur und Change, Barrierefreiheit, Regionalität, Frauen und Kommunikation beschäftigt.
Im Rahmen von Diversity-Café-Veranstaltungen wird das Thema auf breiterer Basis mit Mitarbeiter:innen diskutiert, wovon entsprechende Maßnahmen für die Energie AG abgeleitet werden.
Um alle Mitarbeiter:innen für das Thema zu sensibilisieren, wurde das E-Learning-Format „Diversity-Basics“ unternehmensweit bereitgestellt. Per 30.09.2023 haben 1.131 Mitarbeiter:innen den Kurs abgeschlossen.
Um künftige Anforderungen bewältigen zu können, ist es für die Energie AG wichtig, dass die Mitarbeiter:innen mit entsprechenden Kompetenzen ausgestattet sind und Diversität nicht nur im Recruiting, sondern auch intern, beispielsweise bei der Besetzung von Führungspositionen, gelebt wird.
Seit 2014 fördert die Energie AG mit dem START-Stipendienprogramm begabte und gesellschaftlich engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund materiell und ideell, um Voraussetzungen für eine akademische Laufbahn zu schaffen. Diese Patenschaft deckt Kosten für eine (einmalige) PC-Ausstattung, Bildungsmittel, die Teilnahme an Seminaren, Jahrestreffen und regionalen Veranstaltungen sowie Workshops ab.
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Einheit |
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2022/2023 |
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2021/2022 |
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2020/2021 |
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Frauenanteil |
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% |
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23,2 |
|
23,5 |
|
23,5 |
|||
davon erste Führungsebene |
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|
0,0 |
|
- |
|
- |
|||
davon zweite Führungsebene |
|
|
|
10,6 |
|
- |
|
- |
|||
davon dritte Führungsebene |
|
|
|
6,7 |
|
- |
|
- |
|||
davon vierte Führungsebene |
|
|
|
1,9 |
|
- |
|
- |
|||
davon Mitarbeiter:innen |
|
|
|
80,8 |
|
- |
|
- |
|||
Männeranteil |
|
% |
|
76,8 |
|
76,5 |
|
76,5 |
|||
davon erste Führungsebene |
|
|
|
0,1 |
|
- |
|
- |
|||
davon zweite Führungsebene |
|
|
|
8,5 |
|
- |
|
- |
|||
davon dritte Führungsebene |
|
|
|
9,2 |
|
- |
|
- |
|||
davon vierte Führungsebene |
|
|
|
5,5 |
|
- |
|
- |
|||
davon Mitarbeiter:innen |
|
|
|
76,7 |
|
- |
|
- |
|||
Frauen in Führungspositionen 1) |
|
% |
|
18,4 |
|
14,6 |
|
15,2 |
|||
Männer in Führungspositionen |
|
% |
|
81,6 |
|
85,4 |
|
84,8 |
|||
Altersgruppen |
|
% |
|
|
|
|
|
|
|||
erste Führungsebene |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
unter 30 Jahren |
|
|
|
0 |
|
- |
|
- |
|||
zwischen 30 und 50 Jahren |
|
|
|
33,3 |
|
- |
|
- |
|||
über 50 Jahre |
|
|
|
66,7 |
|
- |
|
- |
|||
zweite Führungsebene |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
unter 30 Jahren |
|
|
|
0,3 |
|
- |
|
- |
|||
zwischen 30 und 50 Jahren |
|
|
|
29,1 |
|
- |
|
- |
|||
über 50 Jahre |
|
|
|
70,6 |
|
- |
|
- |
|||
dritte Führungsebene |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
unter 30 Jahren |
|
|
|
0,2 |
|
- |
|
- |
|||
zwischen 30 und 50 Jahren |
|
|
|
48,4 |
|
- |
|
- |
|||
über 50 Jahre |
|
|
|
51,4 |
|
- |
|
- |
|||
vierte Führungsebene |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
unter 30 Jahren |
|
|
|
4,1 |
|
- |
|
- |
|||
zwischen 30 und 50 Jahren |
|
|
|
51,7 |
|
- |
|
- |
|||
über 50 Jahre |
|
|
|
44,2 |
|
- |
|
- |
|||
Mitarbeiter:innen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
unter 30 Jahren |
|
|
|
14,6 |
|
- |
|
- |
|||
zwischen 30 und 50 Jahren |
|
|
|
47,9 |
|
- |
|
- |
|||
über 50 Jahre |
|
|
|
37,5 |
|
- |
|
- |
|||
Menschen mit besonderen Bedürfnissen |
|
% |
|
1,8 |
|
- |
|
- |
|||
davon erste Führungsebene |
|
|
|
0 |
|
- |
|
- |
|||
davon zweite Führungsebene |
|
|
|
0,4 |
|
- |
|
- |
|||
davon dritte Führungsebene |
|
|
|
0 |
|
- |
|
- |
|||
davon vierte Führungsebene |
|
|
|
1,7 |
|
- |
|
- |
|||
davon Mitarbeiter:innen |
|
|
|
97,9 |
|
- |
|
- |
|||
|