Förderung der Diversität

Um die Diversität in der Energie AG nachhaltig zu fördern, wurde unter Beteiligung von Vertreter:innen aus unterschiedlichen Bereichen die Projektgruppe „DiversiTeam“ eingerichtet, die sich mit den Handlungsfeldern positive und inklusive Führung, Kultur und Change, Barrierefreiheit, Regionalität, Frauen und Kommunikation beschäftigt.

Im Rahmen von Diversity-Café-Veranstaltungen wird das Thema auf breiterer Basis mit Mitarbeiter:innen diskutiert, wovon entsprechende Maßnahmen für die Energie AG abgeleitet werden.

Um alle Mitarbeiter:innen für das Thema zu sensibilisieren, wurde das E-Learning-Format „Diversity-Basics“ unternehmensweit bereitgestellt. Per 30.09.2023 haben 1.131 Mitarbeiter:innen den Kurs abgeschlossen.

Um künftige Anforderungen bewältigen zu können, ist es für die Energie AG wichtig, dass die Mitarbeiter:innen mit entsprechenden Kompetenzen ausgestattet sind und Diversität nicht nur im Recruiting, sondern auch intern, beispielsweise bei der Besetzung von Führungspositionen, gelebt wird.

Seit 2014 fördert die Energie AG mit dem START-Stipendienprogramm begabte und gesellschaftlich engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund materiell und ideell, um Voraussetzungen für eine akademische Laufbahn zu schaffen. Diese Patenschaft deckt Kosten für eine (einmalige) PC-Ausstattung, Bildungsmittel, die Teilnahme an Seminaren, Jahrestreffen und regionalen Veranstaltungen sowie Workshops ab.

Diversität

 

 

Einheit

 

2022/2023

 

2021/2022

 

2020/2021

Frauenanteil

 

%

 

23,2

 

23,5

 

23,5

davon erste Führungsebene

 

 

 

0,0

 

-

 

-

davon zweite Führungsebene

 

 

 

10,6

 

-

 

-

davon dritte Führungsebene

 

 

 

6,7

 

-

 

-

davon vierte Führungsebene

 

 

 

1,9

 

-

 

-

davon Mitarbeiter:innen

 

 

 

80,8

 

-

 

-

Männeranteil

 

%

 

76,8

 

76,5

 

76,5

davon erste Führungsebene

 

 

 

0,1

 

-

 

-

davon zweite Führungsebene

 

 

 

8,5

 

-

 

-

davon dritte Führungsebene

 

 

 

9,2

 

-

 

-

davon vierte Führungsebene

 

 

 

5,5

 

-

 

-

davon Mitarbeiter:innen

 

 

 

76,7

 

-

 

-

Frauen in Führungspositionen 1)

 

%

 

18,4

 

14,6

 

15,2

Männer in Führungspositionen

 

%

 

81,6

 

85,4

 

84,8

Altersgruppen

 

%

 

 

 

 

 

 

erste Führungsebene

 

 

 

 

 

 

 

 

unter 30 Jahren

 

 

 

0

 

-

 

-

zwischen 30 und 50 Jahren

 

 

 

33,3

 

-

 

-

über 50 Jahre

 

 

 

66,7

 

-

 

-

zweite Führungsebene

 

 

 

 

 

 

 

 

unter 30 Jahren

 

 

 

0,3

 

-

 

-

zwischen 30 und 50 Jahren

 

 

 

29,1

 

-

 

-

über 50 Jahre

 

 

 

70,6

 

-

 

-

dritte Führungsebene

 

 

 

 

 

 

 

 

unter 30 Jahren

 

 

 

0,2

 

-

 

-

zwischen 30 und 50 Jahren

 

 

 

48,4

 

-

 

-

über 50 Jahre

 

 

 

51,4

 

-

 

-

vierte Führungsebene

 

 

 

 

 

 

 

 

unter 30 Jahren

 

 

 

4,1

 

-

 

-

zwischen 30 und 50 Jahren

 

 

 

51,7

 

-

 

-

über 50 Jahre

 

 

 

44,2

 

-

 

-

Mitarbeiter:innen

 

 

 

 

 

 

 

 

unter 30 Jahren

 

 

 

14,6

 

-

 

-

zwischen 30 und 50 Jahren

 

 

 

47,9

 

-

 

-

über 50 Jahre

 

 

 

37,5

 

-

 

-

Menschen mit besonderen Bedürfnissen

 

%

 

1,8

 

-

 

-

davon erste Führungsebene

 

 

 

0

 

-

 

-

davon zweite Führungsebene

 

 

 

0,4

 

-

 

-

davon dritte Führungsebene

 

 

 

0

 

-

 

-

davon vierte Führungsebene

 

 

 

1,7

 

-

 

-

davon Mitarbeiter:innen

 

 

 

97,9

 

-

 

-

1)

Definition Führungspositionen: Vorstand (erste Führungsebene), Geschäftsführung und Holdingleitung (zweite Führungsebene), Abteilungsleitung (dritte Führungsebene), Team- und Gruppenleitung (vierte Führungsebene)